Купить франшизу в кризис. Отзыв о франшизе YOKO от франчайзи из Симферополя
Александр Мусияка открывает второй магазин по франшизе YOKO в самый разгар пандемии COVID-19. Интервью из первых уст о том, как развивается бизнес по франшизе и стоит ли начинать работать во время кризиса, берет каталог франшиз www.franshiza-info (от 24.11.2020).
Franshiza-info.ru: «Александр, как прошел для Вас карантин? Удалось ли согласовать другую сумму аренды с ТЦ на период карантина, был ли дефицит товара до ужесточения мер и после карантина? Каким для Вас был выход в работу после карантина?».
Александр: «Карантин – это, конечно же, для любого бизнеса нежелательное явление. Это шок. Дело даже не в самом карантине, а в том, какая будет аренда. Во время карантина аренда должна быть равна нулю. В основном по стране, торговые центры его не разделяют.
Если говорить о мартовском карантине, когда выручки у всех упали, торговые центры делали вид, что ничего не происходит. Приходилось предпринимателям объединяться и писать письма, но пока центральная власть из Москвы не дала команду, торговые центры делали вид, что у них все нормально. Хотя людей уже почти не было в марте.
Мы закрылись 27 марта, когда пришла команда закрыться из Москвы.
По поводу дальнейших действий, в нашем центре администрация более-менее нормально себя вела и отнеслась к этому вопросу с пониманием, поэтому платили только за содержание охраны. Аренда была ноль на это время.
При выходе из карантина, сразу после открытия, аренда была снижена на 50% до 1 сентября. Администрация реально смотрела на вещи. Но, как Вы знаете, это не везде и не у всех было так. Нам повезло: мы открылись летом, территориально в Крыму, поэтому не почувствовали провала по продажам. Июль-август продажи даже пошли вверх.
Franshiza-info.ru: «Сколько Вам всего понадобилось средств, чтобы купить франшизу YOKO и полностью наладить этот бизнес? Сколько рабочих месяцев понадобилось, чтобы окупить вложения во франшизу магазина фиксированных цен YOKO?».
Александр: «Очень многое зависит от того, идет ли арендодатель на уступки и от площади. Я бы никому не советовал открываться на маленькой площади. Мы пробовали запускать магазин на площади 60 кв.м., и, переехав в помещение 90 м.кв., на своем опыте ощутили, что магазин начинает работать только при помещении ближе к 100 м.кв. и больше.
Мы открыли магазин в другом торговом центре с более высокой проходимостью и удобной арендной ставкой. Точно не считал, но ориентировочно уже окупились за год».
Franshiza-info.ru: «Посоветуйте желающим купить франшизу «YOKO» на чём можно было бы сэкономить?»
Александр: «Сэкономить можно на ремонте, если вести нормальный учет, контролировать строителей. Но, опять же, не в ущерб внешнему виду магазина. Если позволяет помещение не убирать потолок и плитку – можно не убирать.
Не надо экономить на товарном запасе. Внешний вид должен быть красочным, ярким, как это идет по фирменному стилю YOKO.
Я особо ни на чем не экономил, кроме строительства и кредитных каникулах. Обязательн нужно добиваться у ТЦ, чтоб дали каникулы не месяц, а больше, 1,5-2 месяца. Это позволяет существенно сэкономить».
Franshiza-info.ru: «Многие боятся кризиса, почему Вы решили открывать второй магазин по франшизе «YOKO» именно сейчас?»
Александр: «Кризис всегда дает шанс. Я с 1992 года в бизнесах, и каждый раз кризис давал какой-то шанс на подъём, объясню почему.
Чем больше компания, тем она более забюрократизирована, неустойчива и неповоротлива. Этим можно воспользоваться, т.к. многие закрываются и уходят с рынка.
Второй момент – аренда. Это самая большая причина всех закрытий и низкой рентабельности. Я бы вообще на первое место поставил аренду. Во время кризиса с адекватной администрацией ТЦ, которая понимает ситуацию, нужно и можно договариваться. Должна быть какая-то минимальная фиксированная часть аренды, а остальное – процент с оборота,
